多数预算超支不是发生在开发阶段，而是发生在需求确认之后。
我们在交付中发现，项目超支往往来自三处：一是需求以口头方式确认，开发完成后反复返工；二是每个部门单独上一套系统，数据无法互通，形成信息孤岛；三是系统上线后没有明确的责任人，一年后无人维护。

对应的做法是把需求确认做成有签字的文档、以数据接口为前置条件规划系统边界、并在合同中写明上线后的运维责任。这三件事做扎实，项目风险会明显下降。